59 ferramentas em um só livro - Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet
Esse volume pertence a uma coleção francesa de “caixas de ferramentas” corporativas, adaptada para o português pela Saraiva. A proposta é direta: em vez de um ensaio corrido sobre o que é liderar, o livro reúne 59 ferramentas práticas, cada uma com página própria, representação gráfica e um caso comentado mostrando a técnica em ação.
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Liderança é um daqueles assuntos sobre os quais existe uma quantidade enorme de livros. Alguns trabalham comportamento, outros falam de influência, gestão de equipes, autoconhecimento ou tomada de decisão.
As ferramentas estão organizadas em blocos temáticos que cobrem todo o ciclo de quem lidera, , incluindo desenvolver autoliderança a partir do autoconhecimento, construir confiança e conduzir equipes: assumir um novo papel ou projeto, desenvolver autoliderança, construir sintonia e confiança com as pessoas ao redor, delegar poder e valorizar equipes, acompanhar transformações do ambiente de trabalho, tocar projetos ambiciosos, influenciar de forma ética e cuidar da própria imagem, visão e comunicação como líder.
É menos um livro para ler do início ao fim e mais um manual de consulta — o tipo de obra que fica na mesa de trabalho, não na estante. E essa característica pode ser justamente seu maior atrativo.
Sobre o que é o livro
Liderança: Coleção Caixa de Ferramentas foi escrito por Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue e Virginie Tilhet-Coartet, com revisão técnica de Erik Guttmann.
A obra apresenta 59 ferramentas relacionadas ao desenvolvimento da liderança, passando por diferentes dimensões da atuação de um líder.
Entre os temas abordados estão autoliderança, relacionamento com pessoas, desenvolvimento de equipes, influência, comunicação, projetos e desenvolvimento da própria capacidade de liderança.
A proposta da coleção é bastante visual. As ferramentas são acompanhadas de representações gráficas e casos práticos comentados, buscando facilitar a compreensão e a aplicação dos conceitos.
Isso muda bastante a experiência em relação a um livro convencional sobre liderança.
Aqui, a pergunta não é apenas “o que é liderança?”.
É também “qual ferramenta posso usar diante do problema que estou tentando resolver?”
Sobre os autores: Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet (Grupo CEGOS)
Diferente da maioria dos livros de liderança vendidos no Brasil, este não tem um autor-celebridade guiando a narrativa. Por trás dele está uma equipe de consultores do Grupo CEGOS, uma das maiores consultorias de formação corporativa da Europa.
Jean-Pierre Testa é gerente do grupo nas áreas de liderança e desenvolvimento pessoal, com atuação como consultor, formador e coach. Jérôme Lafargue é consultor e coach sênior em administração, liderança e desenvolvimento organizacional, com foco em projetos de transformação.
Virginie Tilhet-Coartet completa o time como consultora em liderança e administração, atuando em formação, aconselhamento e coaching tanto no setor público quanto no privado. A revisão técnica da edição brasileira ficou por conta de Erik Guttmann. É uma autoria coletiva, pensada para produzir material de treinamento — o que explica o formato tão aplicado do conteúdo.
Principais pontos positivos
Um livro para consultar, não apenas para ler
O grande trunfo do formato é a objetividade. Uma técnica de autoliderança ou um modelo para ganhar a confiança de uma equipe nova não exige dez páginas de contexto — o livro resolve isso com uma síntese visual e vai direto ao ponto. Para quem trabalha corrido, dá pra abrir o livro, achar a ferramenta que resolve o problema do dia e aplicar sem precisar recapitular capítulos anteriores.
Conteúdo visual facilita a consulta
Um dos aspectos mais interessantes da coleção é o projeto gráfico.
Os conceitos são acompanhados de representações visuais das ferramentas, o que facilita encontrar e compreender rapidamente determinado conteúdo.
Para quem trabalha com gestão e precisa consultar informações rapidamente, isso pode fazer bastante diferença.
Não é necessário percorrer dezenas de páginas para chegar ao ponto principal.
Aproxima teoria e prática
Outro ponto positivo é a presença de casos práticos comentados.
Isso é importante porque ferramentas de gestão podem parecer muito interessantes no papel e completamente diferentes quando aplicadas a uma situação real.
Os exemplos ajudam justamente nessa transição entre entender um conceito e imaginar como ele pode funcionar dentro de uma organização.
Autoliderança antes de liderar os outros
Uma parte inteira da coleção é dedicada a aprender a olhar para dentro antes de olhar para a equipe — desenvolver a própria autoliderança. É um ângulo que muita obra de liderança pula direto, indo para “como motivar sua equipe” sem antes perguntar se o próprio líder está com a casa em ordem.
Empoderar sem perder o controle
Tem um bloco específico sobre atribuir poder, encorajar e valorizar equipes — o tipo de ferramenta que ajuda a resolver o dilema clássico de quem virou gestor recentemente: até onde delegar sem se tornar ausente. O livro trata isso como técnica, com um caso prático que mostra a aplicação, não como conselho genérico de “confie na sua equipe”.
O livro apresenta ferramentas para desenvolver equipes mais autônomas e engajadas, ajudando o gestor a delegar responsabilidades sem se afastar completamente da equipe
Pensado para tempos de instabilidade
Outro conjunto de ferramentas foca em acompanhar as transformações do ambiente e do mercado. O livro mostra como usar a adaptação como competência permanente, não como reação pontual a uma crise específica.
A imagem do líder também é ferramenta
O último grande bloco da coleção ensina a assegurar autoestima e a construir prova de impacto pessoal através de imagem, visão e comunicação, com a mesma seriedade dada às técnicas de gestão de equipe.
Aborda liderança por diferentes ângulos
O livro não parece interessado em reduzir liderança a uma única competência.
O ensino passa por diferentes dimensões da atuação de um líder, incluindo a relação consigo mesmo, com outras pessoas e com o ambiente em que atua.
Às vezes, o problema está na comunicação. Em outras situações, está na maneira de conduzir pessoas, tomar decisões ou lidar com mudanças.
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Para quem este livro é indicado
Liderança: Coleção Caixa de Ferramentas pode ser especialmente interessante para:
- gestores e coordenadores;
• profissionais que estão assumindo uma posição de liderança;
• líderes que precisam lidar com equipes;
• empreendedores;
• profissionais de RH e desenvolvimento de pessoas;
• estudantes de Administração;
• profissionais que desejam desenvolver habilidades de liderança;
• pessoas que preferem ferramentas práticas a longas discussões teóricas.
Também pode funcionar bem como material de consulta para quem já possui experiência em gestão e quer ampliar seu repertório.
O que diferencia esse livro?
O maior diferencial de Liderança: Coleção Caixa de Ferramentas é justamente a amplitude.
Em vez de tentar convencer o leitor de que existe uma única maneira correta de liderar, a obra oferece um repertório amplo de ferramentas.
Liderar uma equipe em conflito não é a mesma coisa que assumir uma nova posição, desenvolver alguém, conduzir uma mudança ou tentar aumentar a própria influência.
Problemas diferentes exigem abordagens diferentes.
A proposta visual e os casos práticos da coleção reforçam justamente essa característica: apresentar os conceitos de forma que possam ser compreendidos e posteriormente utilizados em situações concretas.
Veredito final: vale a pena?
Se você quer ampliar seu repertório de ferramentas e ter um livro para consultar quando surgir uma situação de gestão, a proposta fica muito mais interessante.
As 59 ferramentas, o formato visual e os casos práticos tornam a obra particularmente útil para profissionais que querem sair um pouco da teoria e ter recursos para pensar problemas concretos.
Veredito
Uma boa opção para quem quer ampliar o repertório de liderança e ter diferentes ferramentas à disposição para situações profissionais diversas.
Especificações |
|
|---|---|
| Autores | Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet (Grupo CEGOS) |
| Gênero / Categoria | Negócios / Liderança |
| Ano de publicação | 2018 |
| Quantidade de Páginas | 208 |
| Editora | Saraiva |
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Perguntas Frequentes sobre o livro
O livro "Liderança - Coleção Caixa de Ferramentas" é da Harvard Business Review?
Não. Apesar de o tema e o formato visual lembrarem publicações da HBR, este volume é coordenado por consultores do Grupo CEGOS (Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue e Virginie Tilhet-Coartet) e publicado no Brasil pela Saraiva Uni.
Dá pra ler de capa a capa ou é só consulta?
As 59 ferramentas funcionam de forma independente, então o uso mais comum é abrir direto na técnica que resolve o problema do momento. Ler tudo em sequência também funciona, mas o livro não foi pensado para isso.
Serve para quem está começando na liderança agora?
Serve bem, principalmente pela parte de autoliderança, que ajuda antes mesmo de lidar com uma equipe. Quem prefere um passo a passo mais narrativo, no entanto, pode achar o formato seco demais no início.
O conteúdo é muito teórico?
O oposto. Cada ferramenta vem acompanhada de um caso prático comentado, então o foco é aplicação — o que também significa menos espaço dedicado a explicar a teoria por trás de cada técnica.
Existe versão em e-book ou só capa comum?
A edição brasileira circula em capa comum pela Saraiva Uni; vale conferir a disponibilidade de versão digital diretamente na página do produto antes de fechar a compra.
