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Em Liderança e Disrupção: Como Resolver o Dilema do Inovador, Charles A. O’Reilly III e Michael L. Tushman oferecem um guia essencial para organizações que enfrentam o dilema entre manter seu negócio principal e explorar futuros disruptivos; eles introduzem o conceito de ambidestria organizacional — a capacidade de operar bem nos mercados atuais enquanto se prepara para os mercados do amanhã.
Através de extensa pesquisa, estudos de caso e práticas emergentes, os autores mostram que empresas como Blockbuster, Kodak ou RadioShack falharam não por falta de recursos, mas por não equilibrarem eficiência e controle com flexibilidade, autonomia e experimentação.
Neste livro você vai aprender como líderes de todos os níveis — de cima para baixo e de baixo para cima — desempenham papéis críticos na construção dessa ambidestria, como cultivar culturas que permitam mudanças incrementais sem sacrificar a inovação radical, e como as organizações podem estruturar processos, equipes e incentivos para sustentar ambos os mundos.
Se você é um executivo, empreendedor ou gestor que deseja que sua empresa sobreviva e prospere em ambientes voláteis, este livro mostra o caminho prático para não ficar obsoleto: trata de governança, de inovação estratégica, de tomada de decisão sob incerteza, e sobretudo de como transformar disrupções em oportunidades reais.
Líderes inspiradores não apenas respondem ao presente, mas moldam o futuro — este é o propósito central da obra.
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